10月13至14日，黑貓股份“對標對表找差距、降低企業生產成本”改善情況總結會議在邯鄲黑貓召開。集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜，黑貓股份黨委副書記、董事長、總經理魏明，集團副總經理李毅出席會議。黑貓股份下屬各基地總經理及分管生產副總、各生產部門相關負責人參加。

會上，盛旺喜指出，現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。他強調，一要將主要生產管理人員下沉到一線，緊貼現場，更好地發揮在安全生產中的協調作用，不斷提升現場管理水平，做到現場調解、現場調度；二要對生產設備狀態進行科學精準管理，對現場設備和重要輔助設備性能、狀態、存在問題與初期情況進行對標分析，保證正常運行，提高生產效率，降低生產成本；三要科學分類分析存在的問題，并及時總結、反饋；四要轉變工作思路，運用科學化管理手段，提高履職能力，持之以恒為打造行業一流炭黑企業貢獻力量。

魏明充分肯定自5月份對標會議召開以來各基地取得的階段性改善成果，并對下一步工作作出部署，要求各基地要對標優秀找差距，錨定目標不放松，同心協力開創公司高質量發展新篇章。

李毅表示，各基地要以此次總結會為契機，充分交流，取長補短，將會議成果進一步轉化成為下一階段工作的積極動力，為打造行業領軍企業貢獻力量。

各基地負責人圍繞6至9月份生產管理對標改善情況，逐一作出詳細匯報，并對改善過程中涉及的疑難問題進行充分討論和交流，尋求最優解決方案，互相學習優秀經驗和方法，精準解決實際問題。